Organisatie & strategie
De juiste koers voor mens en organisatie
Veel organisaties willen grip krijgen op verzuim en verloop.
Data is er vaak genoeg: verzuimcijfers, PMO’s en medewerkers- tevredenheidsonderzoeken.
Toch blijft de vraag knagen: aan welke knoppen moet je nu écht draaien om verzuim terug te dringen, mensen te behouden en te werken aan een gezonde toekomst?
Waar begin je, en wat levert daadwerkelijk effect op?
Weloverwogen keuzes op basis van inzicht
Wij helpen leiders en beleidsmakers om weloverwogen keuzes te maken voor de toekomst. Niet op onderbuikgevoel, maar op basis van inzicht, met een samenhangende aanpak die mens, rooster en organisatie met elkaar verbindt.
Van strategie tot uitvoering, zodat plannen niet in de la verdwijnen, maar zichtbaar effect hebben op de werkvloer. Als samenwerkingspartner aan je zij kun je bouwen op onze expertise en we nemen een hoop werk voor je uit handen!
Van onderzoek naar uitvoering
Het traject bestaat uit drie stappen en heeft een doorlooptijd van 6 tot 12 maanden.
Elke stap kan afzonderlijk worden ingezet of als samenhangend geheel, afhankelijk van de investeringsbereidheid en de operationele mogelijkheden.
Stap 1: Voorbereidende fase
In de voorbereidende fase brengen we scherp in kaart waar de organisatie staat. We analyseren beleid, governance en de verankering van ESG/CSRD, en kijken naar sterktes, risico’s en concrete verbeterpunten. Daarnaast analyseren we verzuim-, verloop-, productiviteits- en veiligheidsdata. Om het verhaal achter de cijfers op te halen, voeren we interviews over structuur, cultuur, communicatie en aansturing.
Stap 2: Trainen medewerkers & leidinggevenden
In stap 2 verplaatsen we de focus naar de werkvloer en trainen we medewerkers en leidinggevenden. Hier maken we de vertaalslag van inzicht naar toepassing. Met persoonlijk advies op basis van chrononutritie, inzicht in slaap- en stresshormonen en analyse van darmgezondheid ondersteunen we balans, energie, herstel en gewichtsbeheersing. Zo wordt duidelijk wat medewerkers zelf kunnen doen en wat de organisatie kan verbeteren.
Na afronding van de analyses, interviews, vragenlijsten en trainingen presenteren we de bevindingen en kijken we samen vooruit. We brengen de leer- en ontwikkelflow van medewerkers in kaart en maken een uitgebreide risicoanalyse op vier domeinen: verzuim, verloop, productiviteit en veiligheid. Zo wordt zichtbaar wie kwetsbaar is, wanneer en waarom, en kunnen gerichte interventies worden ingezet om risico’s daadwerkelijk te verminderen.
Stap 3: Vormgeven meerjarenplan
Stap 3 is het vormgeven van een meerjarenplan waarin inzichten, interventies en beleid samenkomen. Realistisch, uitvoerbaar en gedragen door de organisatie.
Zo begeleiden we jou en je organisatie stap voor stap bij het maken van onderbouwde en duurzame keuzes, van analyse tot actie.
Casus Heineken: ploegendienstarbeid toekomstbestendig maken zonder concessies
Gezondheid verankeren als strategische bouwsteen in een 24/7-organisatie
Heineken Netherlands Supply (HNS) is verantwoordelijk voor de Nederlandse brouwerijen van Heineken en draait grotendeels 24/7. Medewerkers werken in complexe ploegendiensten binnen een omgeving waar veiligheid, continuïteit en kwaliteit cruciaal zijn. Tegelijkertijd vraagt deze manier van werken veel van mensen: fysiek, mentaal en sociaal.
HNS stond voor een stevige opgave: hoe maak je ploegendienstarbeid toekomstbestendig, zonder concessies te doen aan veiligheid en productie? Hoe verbind je individuele leefstijl en gedrag met organisatiebeleid, leiderschap en data? En hoe zorg je dat medewerkers, leidinggevenden én management daar samen eigenaarschap in nemen?
Goede keuzes berusten op goede inzichten.
Benieuwd wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen?
